費(fèi)控管理解決方案
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費(fèi)控管理現(xiàn)狀
您有沒有遇到過這些難題？
報(bào)銷不規(guī)范
費(fèi)用支出的合理性得不到有效控制；報(bào)銷規(guī)定不能即時(shí)查詢，導(dǎo)致出錯(cuò)率較高，影響財(cái)務(wù)部門核算，效率低下
01
管理工具原始
報(bào)銷的原始單據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，無法查詢、匯總，無法進(jìn)行多年數(shù)據(jù)的分析比較，查詢歷史相關(guān)數(shù)據(jù)的難度非常大
02
管理效率低
即使有項(xiàng)目或日常費(fèi)用預(yù)算控制，但如果由人工來翻看預(yù)算表和逐個(gè)查詢報(bào)銷單據(jù)，則此項(xiàng)工作會(huì)占用了大量的時(shí)間和精力，且質(zhì)量堪憂
03
執(zhí)行力度差
企業(yè)的費(fèi)用支出規(guī)則和預(yù)算制度（如前款不清后款不借、?？顚Ｓ谩⑾揞~使用、限時(shí)報(bào)銷等）無法強(qiáng)制遵守，常常因?yàn)閭€(gè)人因素影響不能很好貫徹執(zhí)行
04
應(yīng)用功能及管理亮點(diǎn)
解決費(fèi)用預(yù)算管理常見的問題，需要通過信息化手段，建立整體的費(fèi)用預(yù)算體系，有效落實(shí)管理目標(biāo)，并且通過信息化手段快速高效的預(yù)算編制，同時(shí)在預(yù)算的執(zhí)行過程中權(quán)責(zé)分明，最后是對預(yù)算績效的分析和評價(jià)
管理框架
預(yù)算編制
預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算分析
多種預(yù)算編制方案
多種預(yù)算管控力度
靈活的費(fèi)用預(yù)算管理類型
與ERP集成
與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成
協(xié)同費(fèi)用預(yù)算管理價(jià)值
經(jīng)濟(jì)價(jià)值
行之有效的預(yù)算控制，細(xì)化和深化了企業(yè)資金管理
加強(qiáng)制度執(zhí)行
費(fèi)用預(yù)算的效率與質(zhì)量得以提高，使用率更加透明，方便查詢
提高工作效率
費(fèi)用報(bào)銷與支出的審批質(zhì)量與效率大幅提高，降低運(yùn)營成本
減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)
方便核算，減少資金沉淀，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用
整合企業(yè)資源
全員參與費(fèi)控操作，通過系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確的了解預(yù)算、使用等情況，從而加強(qiáng)監(jiān)管。
